Das automatische Gehirn
Über 90 Prozent von allem, was wir täglich machen, erledigt unser Gehirn quasi ohne uns. Unbewusst, oft ohne dass wir es merken. Am Beispiel von Martha und Jake, zwei Personen, die sich zufällig über den Weg laufen, zeigt die zweiteilige Dokumentation, dass fast alle unserer täglichen Handlungen unbewusst herbeigeführt, wir also per “Autopilot” von unserem Gehirn gesteuert werden. Aufwendige 3-D-Animationen …
5 Signs That You’re Making The Right Decision
When it comes to making big decisions — “Should we break up or be together?” “Should I go into debt to attend a private college?” — you might find yourself going back and forth, overanalyzing until you drive yourself (and everyone else around you) crazy. When something matters so much to you, is it even possible to make an informed …
Gehirn fühlt kausale Zusammenhänge
Wenn wir ein Auto sehen, das gegen eine Laternen fährt und dann eine deformierte Laterne, wissen wir instinktiv: Die Kollision ist schuld. Ein internationales Forscherteam hat nun festgestellt, dass wir solche kausalen Zusammenhänge schon beim grundlegenden Sehprozess erkennen – ohne Beteiligung von höheren kognitiven Vorgängen. Das zeigt sich daran, dass beim wiederholten Betrachten von kausalen Zusammenhängen ein ähnlicher Gewöhnungseffekt eintritt …
How To Use Visualization To Improve Your Intuition
Clairvoyance, clairaudience and other “clairs” comes with psychic intuition development. But such development need to be supported by conscious mind, and there’s interesting exercise, more like technique, that can improve your intuitive work. All you need is some visualization skills. How I Made The Discovery Your brain knows what is good for you – at least to some degree. One …
Intuitive Decision-Making Based on Expertise May Deliver Better Results Than Analytical Approach
Intuition may be just as effective in decision-making as an analytical approach — and sometimes more efficient and effective, depending on the decision-maker’s level of expertise on the subject at had, according to a new report in the Journal of Organizational Behavior and Human Decision Processes by researchers from Boston College, George Mason University and Rice University. “It turns out …
Trotz Business Intelligence verlassen sich Manager lieber auf ihr Bauchgefühl
BI-Tools versprechen Entscheidungen auf Basis klarer Daten und Fakten. In Deutschland und den USA investieren die Unternehmen zwar in die Technologie. Entscheidungen werden dennoch sehr oft nicht auf Basis betriebswirtschaftlicher Analyse getroffen. Im Zweifel folgen deutsche Entscheider lieber ihrer Intuition als kalten Zahlen und Fakten – mögen diese auch noch so aufwendig ermittelt worden sein. Nun war das Vertrauen in …
Intuitive Decision Making
Recent research into the workings of our brain has stirred the debate with respect to intuitive decision making versus rational decision making. How much we should rely on intuition when making difficult decisions? In his book, The Power of Intuition, Gary Klein suggests that 90 percent of critical decisions are made using our intuition. Even if only partially true, this …
No intuitions no relativism
Norwegian philosopher Herman Cappelen interviewed by Richard Marshall. Herman Cappelen is mounting a fierce defence of his armchair against the crazyist gang over at X-phi – although he doesn’t want his counter-attack to be just about X-phi. He expects it to run and run. He writes about when language talks about language. He thinks analytic relativism a mistake and that …
Signale aus dem Innenleben. Wie Emotionen unser Leben bestimmen
Viele Philosophen haben den Menschen über seine Fähigkeit zur Vernunft definiert. Schon Aristoteles (384 – 322 v. Chr.) sprach vom „zoon logicon“, dem „vernunftbegabten Tier“. Hirnforscher und Kognitionspsychologen vertreten heute aber eine andere Ansicht als der große griechische Denker: Die Macht, die uns maßgeblich bestimmt, ist nicht die Vernunft. Es sind die Emotionen. Rund um die Uhr, tagaus tagein, stehen …
10 Good Reasons Not to Trust Your Brain
The human brain is a marvelous tool. However, it was designed for a very different world than we currently live in. As a result, it retains many design flaws that do not serve us well, especially in today’s business world where new ways of thinking and ongoing innovation are essential for success. Perhaps the most damaging flaw is the brain’s …
